
3月4日下午,新海榮控股集團在泗陽榮浩希爾頓惠庭酒店召開2026年度春季培訓總結大會。集團總裁辦、審計監(jiān)察委員會等領導參加會議。新海榮控股下屬江蘇榮浩能源集團板塊、食途酒店文旅板塊、交能控股板塊在泗管理層員工現場參加會議,其他人員線上參加。
總結部署

會議系統(tǒng)總結了為期七天的春訓工作,肯定了今年培訓在形式與內容上的創(chuàng)新突破,如強化實戰(zhàn)演練、引入AI應用培訓、聚焦各業(yè)務板塊具體問題解決等,實現了“練內功、補短板”的既定目標。
會議最后對下一步工作提出明確要求:
一是建立臺賬,閉環(huán)整改
全面梳理春訓發(fā)現的問題,建立整改臺賬,明確措施、責任人與時限,由集團按月跟蹤落實。
二是聚焦目標,精準發(fā)力
各成員企業(yè)須緊扣年度經營目標,分解落實重點工作,確保年度經營任務達成。要結合春訓成果,細化路徑,壓實責任,推動各項關鍵舉措落地見效。
三是轉變作風,深入一線
各級管理人員要轉變思維、帶頭實干,深入一線解決問題。將春訓中形成的“找差距、補短板”意識融入日常管理,帶動團隊攻堅克難。
四是強化隊伍,凝聚人心
加強人才隊伍建設與企業(yè)文化建設,完善制度建設,組織多元活動,提升組織活力與員工凝聚力。
此次春季培訓總結大會,既是一次總結復盤的交流會,也是一次加壓奮進的動員會。集團將以此次會議為契機,持續(xù)強化隊伍建設、壓實責任鏈條、凝聚發(fā)展合力,以實干實績書寫2026年發(fā)展新篇章。